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管理风格与协作文化培训

       11月28日上午由人力资源部组织上海、江苏睿能各管理层在上海睿能二楼大会议室参加 “管理风格与协作文化”的培训,集团HRD李辄作为本次培训师,董事长也亲临现场参加。

       李辄从领导与管理风格、沟通、协作等几大维度给大家进行赋能。主要给各管理层分享了:6种不同的管理风格所带来的高班和低班效益,如何有效沟通与协作,以及团队协作中遇到的主要障碍,从而牵引出我们在管理过程中一定要牢记的集团价值观:诚信正直、团结合作、开放创新、成就客户。李辄还提到在座各位都是管理者,如何高效管理和激励团队是一门重要的学问,只有管理者能够足够开放、创新才能激发团队的积极性和创造性。

       会上通过日常我们会面临的种种案例引发各管理层的思考,大家在现场进行了积极发言和讨论,董事长也结合自身遇到的实际案例发表了重要讲话:
1. 团队管理者一定要重视自身管理水平提升,拥有大胸怀和格局,鼓励团队成员大胆提出创新的想法,这样团队才能进步,从而推动组织健康发展;
2. 加强团队高效协作,打破部门墙,营造民主、开放、平等、简单的组织氛围;
3. 坚持“以客户为中心”,团结互助,精诚合作。

 

       现代企业管理之父“杰克•韦尔奇”认为,对于一个精干而有生命力的公司,提高生产力的唯一途径就是建立一支有活力的、人人积极参与并且全身心投入、热情无限的员工队伍。要想有这样一支高绩效的队伍我们必须有效沟通、矩阵沟通、消除团队障碍、打破部门墙,这样才会让我们组织保持健康可持续发展。